单干的刘作虎重回OPPO,临危受命能带来什么?一加还要吗?_营销

单干的刘作虎重回OPPO,临危受命能带来什么?一加还要吗?_营销
单作的刘作虎重回OPPO,临危受命能带来什么?一加还要吗? 最近一段时间,我国手机商场可谓是风云复兴,这边厢HTC掌门人王雪红从头下场把握HTC,那儿厢一加的掌门人刘作虎重回老东家OPPO,咱们都在问刘作虎从头回巢,这个临危受命究竟能给OPPO带来什么?刘作虎回来了,那他单作的一加还要吗? 一、刘作虎重回OPPO 依据蓝鲸财经俗人的报导,沈义人卸职OPPO副总裁一职四个月后,该空缺由一加开创人刘作虎出任。日前,OPPO官宣刘作虎重返OPPO,担任高档副总裁,产品线总担任人。沈义人在OPPO的职位崎岖同R系列是绑定在一起的,这位打造出经典广告语——“充电五分钟,通话两小时”的前OPPO人,捧红了R7、R9、R15等多个产品机型。 早在本年6月微博就有传出,刘作虎回归OPPO担任”首席产品体会官”一职。直到俗人,有切当音讯指出,刘作虎担任欧加高档副总裁一职,首要担任欧加旗下产品规划与体会。刘作虎是手机职业历经了数十年风云的老兵。1998年,刘作虎大学毕业后参加OPPO,曾历任OPPO开发部长、蓝光事业部总经理、营销担任人。 直到2013年,刘作虎脱离OPPO,创建一加科技。现在,刘作虎回到OPPO,新职务是欧加控股的高档副总裁,全面担任欧加旗下产品规划与体会,但与此同时,他作为一加开创人和CEO的身份,并不改动。欧加控股是OPPO的母公司,把握了OPPO、一加和Realme三大智能手机品牌。 刘作虎此番回归,现已过去了7年。7年间,OPPO站到过霸主的方位,经过线下途径的优势,营销推行的成功,其出货量曾在2016年出名国产手机榜首。2015年,OPPO开端主打R系列,定位年青用户和女人集体,不久后便成为其时的爆款。出售最火爆的时分,产品一度处于缺货状况。IDC数据显现,2016年OPPO在国内手机的出货量到达9500万,出名国产手机榜首。 但近两年,OPPO的日子过得不太好,海内外商场销量下滑严峻。在国内手机商场涌起高端机潮流时,OPPO的高端战略实行得并不顺畅,Find X系列并没有取得商场的太多重视。自2018年以来,OPPO在国内商场的销量开端下滑。2018年国内商场销量下降到第二名。2019年下滑到排名第五。直到2020年3月,OPPO推出第二代Find X2系列。但近期,OPPO官方宣告FindX2 Pro机型降价1000元至5999元。Find X2发布4个月就宣告大幅度降价,是为了解救当下低迷的销量不得不做出的挑选。 二、刘作虎临危受命究竟能带来什么? 其实,刘作虎的回忆并不让人意外,早在本年4月份,沈义人脱离的时分咱们都在传刘作虎的回归,究竟比较于其他人来说不管是资格仍是才干刘作虎都是解救OPPO的不贰人选,作为一个1998年就参加OPPO的白叟,刘作虎关于OPPO内部可谓是反常了解,再加上这些年又一向带领着一加在商场上摸爬滚打,这样的阅历让刘作虎具有了跳出OPPO看OPPO的才干,这为其改动OPPO供给了或许性,那么,刘作虎王者归来又能给OPPO带来什么呢? 首要,刘作虎很有或许将会改动OPPO营销为王的形象。在整个手机商场上,OPPO都是一个以营销出名的手机公司,之前在咱们写OPPO下沉商场的时分就从前重复说过,OPPO与生俱来的营销才干是其从小霸王、步步高年代就现已传承而来的,沈义人曾被称之为“敞开了OPPO营销年代”。就连其竞赛对手小米的开创人黎万强在其书中就十分清晰的表明:OPPO的前言资源整合十分彪悍,简直把一切卫视与音乐、文娱相关的节目都冠名了;明星战略,找巨星不找偶像,比方莱昂纳多的代言就十分成功;品牌包装很取巧,很多人以为是韩国品牌、法国品牌,从品牌的姓名到品牌的规划都偏韩范、世界范。这些可以说是沈义人给OPPO带来的营销优势,可是也成为了OPPO的途径依靠,让人构成了OPPO是一家重视营销小看技能的公司,气愤OPPO在闪充、摄影等技能层面有所突破,可是商场上OPPO高价低性价比的形象却一直挥之不去,关于刘作虎来说,他在一加的所作所为将有或许协助OPPO脱节营销给自己的枷锁,协助OPPO找到未来的方向。究竟刘作虎在一加的时分就重复说自己不拿手营销,据福布斯报导,一加前期在营销上只花了300美元,在Facebook发了几个帖子,但作用奇佳。更重要的是,即使用户知道了一加的品牌,却很难买到货。成果这反而成为了一加最有用的饥饿营销,这样的战略愈加互联网,和OPPO传统的营销可谓是截然不同,因而刘作虎接棒沈义人,让人看到了OPPO营销的更多或许性。 其次,刘作虎将有或许将OPPO、一加、Realme等三大品牌厘清或兼并。说实在,一般情况下一家手机厂商弄多个品牌,都是为了定位不同的用户群,然后完成商场的多元化差异竞赛,可是关于OPPO的母公司欧加来说,自己气愤具有OPPO、一加、Realme三大品牌,可是,这三大品牌不只没能完成差异化竞赛,反而有相同化的趋势,特别是刘作虎把握的一加,一加和OPPO气愤看上去是两个彻底独立的品牌,可是实际上又是两个彼此资源共享的品牌,这就导致了近年来一加和OPPO在部分机型上的高度重合度,例如在2020年推出的一加8 Pro和OPPO Find X2 Pro,只在部分装备上有所不同,乃至被称之为“套娃机”。关于,刘作虎来说,当时的这三大品牌实际上现已有些彼此掣肘的感觉了,那么现在就需要的对这三大品牌进行全面的整理或整合,要么三大品牌彻底别离,各自担任真实不同的差异化商场,走出类似于华为与荣耀、小米与Redmi这样的肯定不同的路途,或许就要么直接整合,构成商场合力,不要彼此内讧危害自身的企业利益。 第三,刘作虎很或许彻底翻开OPPO的互联网途径。关于OPPO来说,它是有名的蓝绿机,乃至于有些“厂妹机”的欠好的称谓,气愤这些称谓欠好听,可是也从某种意义上证明了OPPO在线下商场上的强壮,而刘作虎做的一加却是一个彻彻底底的互联网品牌,一加诞生之初,手机便定位的是互联网品牌,主推线上出售途径,现在在当时线下商场遭到黑天鹅冲击没有彻底康复的时分,手机商场现已变成了互联网的大年代,让具有最互联网化思想的刘作虎来回归救主,十有八九为的是让刘作虎带领OPPO真实翻开互联网出售途径,然后让OPPO具有归于自己的互联网基因。 其实,刘作虎回来不管做什么都是一个清晰的商场信号,这便是OPPO预备有大动作了,仅仅同为OPPO高档副总裁和一加掌门人的刘作虎能否真实做到专心二用这仍是一个未知数。

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